(相關資料圖)
中國二十二冶集團裝配式公司針對各項目的實際情況，創(chuàng)新安全管理方法，改進監(jiān)管措施，通過“望”、“聞”、“問”、“切”四步走加強工程項目的安全管理，為項目復工后的健康有序施工保駕護航。
“望診”，有的放矢查找“病源”?！巴币朴谟^察，以全面、動態(tài)的安全監(jiān)管發(fā)現(xiàn)安全盲點。裝配式公司成立安全環(huán)保領導小組，對公司各項目進行全面監(jiān)督與檢查，施工安全情況和疫情防控情況實行日匯報、周總結及現(xiàn)場巡查等制度，隨時了解掌握項目部安全日檢、周檢、安全風險管控、隱患排查整改、領導帶班等情況，以便及時準確剖析施工現(xiàn)場安全狀況，更好地把控安全風險，從而更迅速、更便捷、更高效的解決安全管理中的盲點及漏洞。
“聞診”，走入基層聽建議。裝配式公司成立由公司領導及相關部門主管組成的安全環(huán)保專項檢查小組，下基層進行調(diào)研、檢查，通過召開座談會、個別談話、現(xiàn)場隨機抽查等形式，了解員工的安全意識是否到位、對安全工作是否重視、安全技能掌握是否熟練、安全工作是否積極主動等等，從而全面掌握工程項目安全管理水平及員工的安全素養(yǎng)，并從員工的建議、意見中汲取優(yōu)秀的經(jīng)驗與做法，使其得以推廣。
“問診”，強化問責提實效。裝配式公司強化問題導向，堅持目標引領，定期組織開展安全責任考核，突出公司部門安全監(jiān)管責任與基層項目安全主體責任，加強安全管理的層次化與專業(yè)化，嚴格安全管理的追究問責，對安全問題突出的項目與個人，從嚴問責并責令其限時整改，確保安全管理的警鐘在各個項目、各位員工耳邊敲響。
“切診”，把脈尋源解決根本問題。結合“望診”、“聞診”、“問診”三步發(fā)現(xiàn)的安全管理中的漏洞與問題，裝配式公司針對性、目的性地開展現(xiàn)場隱患排查整治活動，秉承“帶著問號看現(xiàn)場，具體問題具體對待”的態(tài)度，對查找出的問題查詢具體原因、制定專項整改措施、指定專門負責人、限定整改時間、追究相應責任，確保每項整改都落在實處、改出實效，形成安全生產(chǎn)管理中的上下聯(lián)動、主動出擊、共同提高，讓安全隱患無處藏身。（文翰）
標簽：
