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天天財經(jīng)9月8日訊，據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，日前，北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司、每日優(yōu)鮮香港集團股份有限公司、深圳市騰瑞復(fù)模技術(shù)有限公司、清遠星松線路板有限公司等新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的近2744萬元，執(zhí)行法院為東莞市第二人民法院，涉及案號均為（2023）粵1972執(zhí)14704號。
成立于2014年的每日優(yōu)鮮，也曾憑借其首創(chuàng)的前置倉模式，在一二線城市迅速打出一片天地。對于生鮮行業(yè)來說，冷鏈一直是保證損耗的關(guān)鍵。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正曾言，前置倉模式就是將城市級別的冷鏈物流升級到社區(qū)級別。即通過在社區(qū)附近建立集倉儲、分揀、配送于一體的倉庫，相對于傳統(tǒng)生鮮電商來說，大大縮短了配送效率。
一時間，以“又好又快”“手機生鮮超市最快30分鐘送達”為宣傳語的每日優(yōu)鮮如雨后春筍般遍布北方市場。彼時，在電商滲透率非常低的生鮮行業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)模式進入的每日優(yōu)鮮被許多資本看好，也使其獲得不少融資。從2014到2020年期間，每日優(yōu)鮮共完成了11輪融資，金額超百億元。
有資本源源不斷的“輸血”，每日優(yōu)鮮的發(fā)展也按下了加速鍵。在發(fā)展初期，每日優(yōu)鮮通過“高報價高折扣”的方式獲客，瘋狂搶占市場。簡而言之，就是打出高價的商品價格，通過發(fā)放大額優(yōu)惠券吸引顧客，但此舉也很難留住用戶。一直到2017年底，每日優(yōu)鮮將商品價格逐步恢復(fù)到正常水平，開始減少優(yōu)惠券的發(fā)放。
天天財經(jīng)調(diào)查觀察到，到2018年，每日優(yōu)鮮提出“百城萬倉億戶”計劃，即覆蓋100個城市、拓展1萬個前置倉、服務(wù)1億規(guī)模的消費者，加速在全國范圍的擴張。到2019年，每日優(yōu)鮮已在全國20個城市建了超1500個前置倉，市場規(guī)模成為行業(yè)第一。
然而瘋狂的擴張并未帶來盈利，財報顯示，每日優(yōu)鮮2018年經(jīng)營現(xiàn)金流是-17.24億元。正向經(jīng)營現(xiàn)金流都來自融資。
生鮮電商的藍海也吸引了其他玩家入場。2019年，每日優(yōu)鮮迎來了其競爭對手叮咚買菜，于是拿出10億元打起了價格戰(zhàn)。不僅發(fā)放巨額補貼，還對前置倉進行改進，把庫存量單位從1000多個增至3000個，倉均面積從150平方米以下增至300-500平方米。
近日，每日優(yōu)鮮公布2022年財報顯示，2020年、2021年、2022年其營收分別為61.3億元、69.52億元、27.61億元；凈虧損分別為16.49億元、38.5億元、15.23億元。截至2022年年底，每日優(yōu)鮮持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅4896萬元。
日前，每日優(yōu)鮮拿到了近2億元的投資，并收購了一家數(shù)碼營銷解決方案供應(yīng)商，每日優(yōu)鮮稱將利用在電商以及供應(yīng)鏈方面的積累，專注于提供數(shù)字營銷解決方案。但對于負債累累的每日優(yōu)鮮來說，前方的轉(zhuǎn)型自救之路充滿艱難。
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