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最近阿里的風(fēng)頭可謂一時(shí)無兩，先是傳聞馬云要回來重掌集團(tuán)，現(xiàn)在又有有趣的新消息了，根據(jù)雪豹財(cái)經(jīng)的獨(dú)家消息，有阿里員工透露出了最新的內(nèi)部管理政策，績(jī)效考核周期從半年改為季度，績(jī)效獎(jiǎng)金也將按季度發(fā)放！
優(yōu)勢(shì)是季度考核周期，意味著員工能夠更頻繁地了解自己的績(jī)效表現(xiàn)。他們可以更及時(shí)地接收反饋和評(píng)估結(jié)果，有機(jī)會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)；季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放將更及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)。這可以增強(qiáng)員工的動(dòng)力和積極性，激勵(lì)他們?cè)谡麄€(gè)季度內(nèi)持續(xù)努力；更短的考核周期使得目標(biāo)的設(shè)定和跟蹤更加靈活。員工和管理者可以更容易地制定季度目標(biāo)，并在季度結(jié)束時(shí)進(jìn)行評(píng)估，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性和有效性。
不過相應(yīng)的，短的考核周期可能增加員工的工作壓力和焦慮感。他們需要在更短的時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)出良好的績(jī)效，這可能導(dǎo)致更大的工作壓力和緊張情緒；較短的考核周期可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估過于局限和片面。一季度的表現(xiàn)可能無法充分反映員工的整體工作能力和成果，特別是對(duì)于需要較長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和項(xiàng)目；更頻繁的績(jī)效考核需要管理者投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行評(píng)估和反饋。這可能對(duì)管理者的工作負(fù)擔(dān)和時(shí)間管理帶來挑戰(zhàn)。
上面這些還好理解，不過內(nèi)部鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)崗位轉(zhuǎn)崗，但是員工必須先離職再入職，才能轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，以往司齡將清空？那么些優(yōu)秀的員工不會(huì)選擇尋找其他機(jī)會(huì)？企業(yè)還得重新招聘和培訓(xùn)新員工的成本！
如果員工知道轉(zhuǎn)崗意味著失去過去的司齡和相關(guān)福利，他們可能更加謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。這可能導(dǎo)致員工在組織內(nèi)部的崗位流動(dòng)性減少，影響員工的職業(yè)發(fā)展和組織的人才管理，最直接的就是工齡補(bǔ)貼直接清零，如果你被迫離職所能追償?shù)慕痤~也會(huì)大大降低。
阿里這一招給不少企業(yè)又打開了新的“節(jié)省成本的思路”
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