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專稿：近年來(lái)，馬鞍山市花山區(qū)堅(jiān)持將談心談話作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的基本途徑和重要形式，切實(shí)做到職務(wù)調(diào)整深入談、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)談、日常管理雙向談，加深掌握干部思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，不斷提高干部隊(duì)伍日常管理精細(xì)化規(guī)范化水平。
職務(wù)調(diào)整深入談，促履職盡責(zé)。做深做實(shí)任前談話制度，談話前注重分析研判干部考察情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，通過(guò)查閱干部檔案、考察情況登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷等方式，全面了解掌握干部的基本情況，針對(duì)不同談話對(duì)象的個(gè)性差異采取不同切入點(diǎn)，帶著問(wèn)題精準(zhǔn)談，做到有的放矢，確保談出質(zhì)量。根據(jù)職務(wù)情況重點(diǎn)幫助干部了解新任職務(wù)特點(diǎn)和崗位要求，明確下一步工作要求、廉政要求，肯定干部成績(jī)，聽(tīng)取干部的想法和有關(guān)意見(jiàn)建議，了解其思想狀況、本人訴求，通過(guò)交流談話，梳理干部特質(zhì)，鼓勵(lì)談話對(duì)象在適配的新單位新崗位上按照新時(shí)代“好干部”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履職盡責(zé)。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)談，促能力提升。建立《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話管理臺(tái)賬》，對(duì)談心談話對(duì)象實(shí)施臺(tái)賬化動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重視領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、機(jī)構(gòu)改革、人員轉(zhuǎn)隸等問(wèn)題易發(fā)多發(fā)節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域干部開(kāi)展談心談話。向干部宣傳講解有關(guān)政策和工作要求，引導(dǎo)干部增強(qiáng)大局意識(shí)，服從組織安排。及時(shí)了解掌握干部思想動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)過(guò)談心談話后，談話對(duì)象明顯有變化、下一季度進(jìn)步較大的，給予鼓勵(lì)和重點(diǎn)培養(yǎng)，并在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉等方面多創(chuàng)造機(jī)會(huì)促使其盡快成長(zhǎng)。對(duì)談話對(duì)象變化不大、下一季度排名仍然落后的，進(jìn)行再次談心談話。對(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)談心談話仍無(wú)明顯成效的，由組織部視其情況進(jìn)行處理，對(duì)確實(shí)因工作能力不足、不適應(yīng)現(xiàn)工作崗位的，及時(shí)調(diào)整崗位或工作分工；對(duì)因個(gè)人主觀原因、繼續(xù)消極怠工的，給予通報(bào)批評(píng)，年底考核不予評(píng)為稱職以上等次。
日常管理雙向談，促關(guān)心關(guān)愛(ài)。實(shí)行“雙向”談心制度，突出交流雙向，對(duì)象雙向，感情雙向，落實(shí)雙向。根據(jù)工作需要和具體情形，確定談話對(duì)象，并事先進(jìn)行聯(lián)系和約定，根據(jù)自身意愿預(yù)約，暢通組織部門(mén)與干部溝通渠道。組織部門(mén)采取定期約談、結(jié)合調(diào)研考察“隨時(shí)談”等形式，加強(qiáng)對(duì)新錄入、新任職干部的跟蹤了解。同時(shí)，組織部門(mén)接受干部申請(qǐng)，積極聆聽(tīng)大家在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況或困難，廣泛聽(tīng)取干部的意見(jiàn)建議，幫助疏通思想情緒，鼓勵(lì)干部樹(shù)立信心。針對(duì)約談對(duì)象提出的工作意見(jiàn)和建議，組織部門(mén)及時(shí)進(jìn)行歸納整理，認(rèn)真分析，采取相應(yīng)措施予以改進(jìn)和完善；對(duì)約談提出的問(wèn)題、建議和要求，及時(shí)跟蹤了解，并在一定期限匯報(bào)整改情況。
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