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據(jù)介紹，索菲亞通過‘短名單+品牌自運營’的模式，做裝修新零售，從而減少利益分配分散化，優(yōu)化客戶體驗。尤其是在交付環(huán)節(jié)，索菲亞與裝企合作的整裝模式，通過供應(yīng)鏈整合方式提高工程方、建材供應(yīng)商、施工團(tuán)隊等參與主體間的業(yè)務(wù)效率，可以實現(xiàn)比傳統(tǒng)家裝更高運營效率，極大縮短交付的時間周期。 舉例來說，深愛居裝飾集團(tuán)在成立之初，店面中的定制產(chǎn)品涵蓋了多個品牌，后來考慮到人員精力有限，同時會帶來多個品牌分流問題明顯等難點，最終只保留了品牌力、產(chǎn)品力和交付能力都更具優(yōu)勢的索菲亞。2021年合作以來的7個月時間，銷售額就已經(jīng)過千萬元。 從2019年7月起就與索菲亞建立合作關(guān)系的蘇州易禾裝飾，市場效益也頗豐。據(jù)介紹2019年10月，蘇州易禾裝飾專門建立了一個300㎡的索菲亞品牌展廳，提供索菲亞和司米的全屋定制柜類產(chǎn)品，“品牌自帶流量”的優(yōu)勢明顯提升。同時，捆綁式套餐可以提高訂單的轉(zhuǎn)化率，精裝改造的操作過程也更加簡易。 得益于索菲亞頭部定制品牌的強勢賦能，北京被窩裝飾同樣對“整裝+定制”的模式表現(xiàn)出十足的信心。對裝飾公司而言，找到同頻共振的品牌合作方至關(guān)重要。在同索菲亞合作的過程中，北京被窩裝飾將自身的信息系統(tǒng)與索菲亞信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，確保高效履約流程的管控，訂單交付的品質(zhì)更加有保障。良好的消費反響，帶來更加激烈的市場競爭。依托索菲亞40多年專業(yè)定制的經(jīng)驗以及品牌影響力，本著互利共贏的原則，索菲亞為多家裝企合作伙伴提供一系列的賦能舉措。 請輸入正文
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