河南經濟報記者 吉娜 通訊員 邵夢
“談心談話不是泛泛而談，要談出企業(yè)的真實安全生產水平高還是低，談出企業(yè)負責人履職的到位和不到位，談出對執(zhí)法服務的滿意與不滿意，要談的急拍繁弦，要談出火、談出汗！”近期，高新區(qū)應急管理局負責人在與轄區(qū)?；髽I(yè)負責人談心談話中要求道。
今年以來，高新區(qū)著力抓好企業(yè)負責人這一“關鍵少數”，利用談心談話這一法寶，讓企業(yè)“一把手”成為尊法學法守法用法的楷模，帶動企業(yè)全員一起努力，確保安全生產。
(資料圖)
“真味”談心，重點關注企業(yè)訴求
區(qū)應急管理局負責人走訪轄區(qū)重點?；髽I(yè)，依次開展談心談話會，結合工作實際與各?；髽I(yè)負責人開始了圍繞安全生產的談心課。區(qū)應急局負責人、分管負責人認真傾聽企業(yè)心聲，聽全聽懂各企業(yè)對我區(qū)執(zhí)法及服務的意見建議，耐心全程記錄在冊，并一一真誠解答回復。在開誠布公、將心比心的良性互動中，把問題談開、把道理談透、把思想談通，最終達到交流融合、消解分歧、達成共識、通力向前的目的。
自發(fā)述職，重點激發(fā)查漏補缺
“以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實際，自上而下制定了‘自查互檢’的工作模式，在檢查中不放過任何點點滴滴……”“我在履行企業(yè)安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一些成績，但在安全管理方面還有所欠缺……”“我公司的安全監(jiān)管方面還存在漏洞，安全培訓檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)……”各企業(yè)負責人圍繞談話重點，主動匯報履職情況，自發(fā)剖析本公司安全生產的欠缺之處，主動揭短亮丑，列出問題清單。
“辣味”點評，重點筑牢紅線意識
“作為主要負責人，你的責任感還不夠，員工的安全意識普遍不高，這是不是跟你自身對待安全不夠重視有關，還需自查自省?！?/p>
“你公司的監(jiān)管團隊很盡職，整體運行良好，能夠主動向專家診脈請教，安全管理水平有了顯著的提高，要繼續(xù)保持這個走勢和勁頭?！?/p>
“你做工作一直很盡責，但是公司的安全生產方面仍然沒有多少改善，應及時查找原因，適時改變管理機制和方式方法?！?/p>
針對每一家企業(yè)，局主要負責人、分管負責人均進行一對一點評，既肯定其成效，又直指其問題，提出整改建議，讓落實工作有力的企業(yè)“臉上有光”，落實不力的企業(yè)“紅臉出汗”。
解難紓困，重點夯實安全生產
在互動交流中，聽取企業(yè)現階段經營活動的所求所需、安全生產的弱項短板，了解掌握企業(yè)哪些方面需要幫扶指導，有什么困難需要幫助推動解決，將所反應的問題一一記錄，紓困解難。針對員工安全培訓效果差、習慣性違章等普遍問題，精準聚焦，研究施策，真正幫助企業(yè)解決實際問題。
談話先談心，談心先交心，談心談話是實現工作目的一種方式，同時也是照亮政企融合的一盞暖燈，政企之間通過“一對一”、“面對面”的深切交流，及時化解問題矛盾，建立互相理解、互相信任的友好情誼，凝聚彼此依托、彼此成就的安全生產工作合力。
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